高级 Management Accountant 课程
Management Accountant在公司财务部门中占有独立和非常重要的地位。是将historical data转换为公司前瞻和发展战略的关键支持。各部门主管要依据MA月度部门报告控制部门费用，找出部门存在的问题以及对MA提供的解决方案做出抉择。公司高管需要依据月度或季度forecasting来判断并掌握公司短期的预期表现及存在风险，并以此调整公司中短期策略，以及根据MA提供的数据和分析implement不同的project调整利润和成本。CEO,CFO以及investors需要根据MA年度budget和5 Year Plan来了解掌握公司长期的发展方向和Growth Potential。当公司遇到大的机遇或风险时，MA的分析也为公司应对的strategy提供良好的分析和数据支持。
MA也会为你提供非常多的与公司管理层直接交流的机会，会让你的能力直接展现给公司的executive team，进而提供非常好的职业发展机会。
很多同学对Management Accounant缺乏了解，对成为MA缺乏信心。其实在你的当前工作中有很多和MA工作内容的联系，只要你将这些联系和能力很好的展现给应聘公司，你就有机会成为MA，并为你将来的发展打好坚实的基础。
我们的MA课程旨在为寻求MA岗位的同学提供系统的培训，以IT和教育服务行业为背景，用真实的数据和内容，带领你熟悉并掌握MA/BA每天，每周，每月，每年的工作内容和流程。所有课程和内容都以最新年度的实际分析为基础，将同学带入真正MA的角色，一切以实战出发，让你迅速掌握MA的skills和工作，让你在面试中有足够的信心和储备去应对任何和MA/BA相关的问题，让你在诸多竞争者中脱颖而出，成为一名优秀的MA。
讲师简介：
Jeremy Li, CA , 多年美国公司Management Accountant 经验，现就职于美国大型集团旗下澳洲最大的机构，任职Financial Analyst （Planning，Analysis & Management Information）,直接report给公司Group Financial Controller (Acting CFO), 具有丰富的数据分析，管理报告，Forecasting & Budget经验，全程参与过公司Budget model建立，大型重组Project，为公司决策层提供坚实的分析和财务数据支持。
Session 1 （4课时）
- Induction – 经历介绍, Management Accountant实际工作中的主要工作内容和流程，如何从当前职位找到成为MA的机会（主要针对AA和FA）
资料：PPT
- P&L Variance Analysis
· 通过实际数据讲解不同Level的分析需求 -Transaction Level, GL Account Level, Full P&L Level, Consolidate Level
· 不同种类Variance Analysis的区别和实际应用 Actual vs. Budget, Forecasting, MOM, Prior Year.
· 如何通过Variance Analysis 做出有价值的建议及回应管理层的问题
· 根据管理层的不同要求如何设计Variance Analysis 的不同呈现方式
· 练习+ Q&A
课程以实际工作中的案例为基础，通过已有的模板和model让学生很快熟悉Variance Analysis的流程，旨在让学生掌握分析方式，能够举一反三，适应各种不同分析的要求
资料：PPT, Excel （包括实际数据，模型，流程，设计好的练习case）
Session 2 (4课时)
Management Reporting - Divisional Report
· 适用目标及内容简介
· Cost Center/Profit Center Level P&L Analysis – Summary + breakdown to sub CC/PC (联系Session 1 内容)
· KPI Report – 不同部门的关键KPI，展现方式以及Ratio Analysis
· Staff Expense Matrix的实际应用
· Headcount 以及其他包含在Divisional Report里的内容
· 根据实际经历讲解管理层会反馈的问题和解决方式
· 练习+ Q&A
课程以实际工作中的reports为基础，通过已有的模板和model让学生很快掌握准备Divisional report的能力，并了解不同部门的问题和关注点及作为MA如何分析并反馈有价值的信息。
资料：PPT, Excel （包括实际数据，report模型，流程，设计好的练习case）
Session 3 (4课时)
Management Reporting - Executive Level Performance Summary
· 内容简介，信息需求，准备流程
· Sales Flash Report，Sales Opportunity Report
· Core Business + Growth Initiative 分析
· Debtor Analysis
· High Lever KPI Reporting
· Consolidated financial performance analysis/summary (Revenue, Expense, EBITA, HC, Variance Analysis)
· Cash flow bridge/analysis/projection
· EBITA Bridge，ROMI 分析
· Potential business Projects
课程以实际工作中的Financial Performance Package为基础，教授data准备流程，以及final presentation PPT. 旨在培养学生准备高级report的能力，以及如何达到executive managers 对财务信息的要求
资料：PPT, Excel （包括实际数据，report模型，流程，设计好的练习case）
Session 4 (4课时) Monthly/Quarterly Forecasting
· 公司做Forecasting的原因，与Budget的区别
· 根据公司实际的model指导学生完整的Forecasting 流程
包括：Sales/Revenue，Expense Build，P&L, CAPEX, Cash Flow, KPI, Headcount
涉及内容：identification of key drivers, assumption流程，如何建立forecasting model
· Scenario Forecasting Analysis
课程以实际工作中的forecasting 模型为基础. 旨在让学生熟悉使用forecasting模型，熟悉data和information的来源，以及如何使用historical data
资料：PPT, Excel （包括实际数据，report模型，流程，设计好的练习case）
- Annual Operating Plan/Budget Process
· 两种budget方式的介绍和比较
· Budget cycle，准备工作，涉及方面
· Direct Cost/Expense template & Headcount/Staff expenses templates
· 通过完整的budget模型熟悉各部分budget的流程 - Sales/Revenue，Expense Build，P&L, CAPEX, Cash Flow, KPI, Headcount
课程以FY18 Budget 实例为基础. 旨在让学生熟悉annual plan的完整流程和模式。
资料：PPT, Excel （包括实际数据，budget模型，模板，流程，设计好的练习case）
- Ad Hoc Reports
熟悉MA/BA 除以上regular分析和report外其它可能涉及的工作内容，包括
Business Process Improvement Proposal
Company restructuring Plan & Implementation
Analysis of new Costs/Commission Structure
- 总结
Management Accountant应该具有的能力和Skills
如何在当前工作中培养自己成为MA （主要针对AA, FA）
如何将自己工作中的内容和成绩与MA结合联系
课程之外一对一
可以帮助寻找MA职位的学生修改完善简历
可以帮助学生准备面试，自己有总结的关于MA/BA 面试问题的story，以我自己的实际工作经历为基础，可以根据学生的不同背景和经历帮助他们如何把自己的成绩和经历转化为MA/BA应该具有的能力，满足公司需要的MA/BA的要求
极高性价比：
悉尼学生: 只需$1480
其他城市学生: 只需 $1780
